什么是＂十二.五＂？

    中國(guó)是从1953年开始以五年一个时间段来做國(guó)家的中短期规划的，第一个“五年计划”，我们就简称為(wèi)“一五”，然后以此类推。“十二五”规划的全称是：中华人民(mín)共和國(guó)國(guó)民(mín)经济和社会发展第十二个五年规划纲要。“十二五”规划的起止时间：2011-2015年。

东锦集团“十二五”十大发展纲要：

（一）   创名牌工程。（日加满，金格勒，东索，东珍，东嘉铺子，退思园，至味馆）

各企业着力打造自己的名牌产品，通过创名牌工程不断增强各企业产品在市场中的竞争力。

（二）   珍珠项链工程。（组建，组合二千家三级批零商(shāng)整合上市）

在集团现有(yǒu)东嘉铺子、致味體(tǐ)验馆、小(xiǎo)嘉露三种模式的基础上，未来在全國(guó)范围内打造2000-3000家专注于品牌推广、社區(qū)服務(wù)、门店(diàn)零售、批发四合一功能(néng)定位，独立经营、企业化管理(lǐ)的新(xīn)型营销模式，通过稳步发展逐步形成覆盖全國(guó)、有(yǒu)规模效益的产业链,实现上市计划。

（三）   规模性基地工程。（吴江清真食品基地，吴江饮品生产基地，内蒙有(yǒu)机食品基地）

三大规模型基地工程涵盖了清真食品行业、饮料行业、高端有(yǒu)机食品行业，為(wèi)今后集团的规模化長(cháng)遠(yuǎn)发展掌握有(yǒu)利资源。

（四）   生产服務(wù)业工程。（东索规模型食品原料供应商(shāng)，NTA餐饮整合供应商(shāng)，VIP服務(wù)商(shāng)，网销商(shāng)）

从两方面入手，上游：东索贸易致力于成為(wèi)行业内最有(yǒu)规模、最著名的、有(yǒu)品牌的食品配料商(shāng)。下游：NTA餐饮、VIP服務(wù)商(shāng)、网络营销等新(xīn)营销模式是在传统营销模式上的创新(xīn)和突破。最终形成以服務(wù)于规模化生产為(wèi)核心的产业链。

（五）   國(guó)际名牌代理(lǐ)工程（东珍贸易，日加满國(guó)际部）

集团致力于中高端食品的发展，我们将把國(guó)际上健康、高品质、美味的食品带给國(guó)内消费者,以满足不同层次消费者的需求。

（六）   中國(guó)＂亚健康＂研发工程（研发中心升级）

集团技术中心致力于以改善人體(tǐ)亚健康為(wèi)目标的研发机构，其研发的项目——“改善人类亚健康的日加满功能(néng)食品的研制及产业化”,被确认為(wèi)上海市科(kē)學(xué)技术成果，目前该项目正在申报上海市科(kē)技进步奖。

（七）＂侨帮侨＂华侨创业基金工程。(二千万美金）

為(wèi)回报社会，东锦集团于2011年7月在上海市侨办的授予下成立东锦集团 “侨帮侨”创业基地，旨在為(wèi)归國(guó)华侨、留學(xué)生提

供创业帮助。

集团除提供零租金创业基地外，还将斥资2000万美元成立“侨帮侨”创业基金。扶持海外华侨和留學(xué)生在沪成功创业，与东锦集团共同成長(cháng)。

（八）共同创富工程（培养一批规模型企业家，造就一批千万级，亿万级富豪）

坚持“五个有(yǒu)利于”、“共同创富”是东锦集团的核心价值观。有(yǒu)利于社会、有(yǒu)利于企业、有(yǒu)利于员工、有(yǒu)利于股东、有(yǒu)利于个人；让公司所有(yǒu)员工通过自己的智慧和努力，充分(fēn)體(tǐ)现自我价值，在企业发展获得财富和成果的同时,最终实现共同创富。

（九）规模性资产管理(lǐ)工程（十万平方优质资产经营）

集团规模性资产：东锦國(guó)际大厦、慧创物(wù)业、东锦商(shāng)城等。要在现有(yǒu)资产管理(lǐ)的基础上，打造物(wù)业服務(wù)的金字招牌，同时充分(fēn)发挥资产的作用(yòng)，提高资产对社会的融资和抗风险能(néng)力，实现集团资源整合。

（十）优质企业上市工程

企业上市，能(néng)广泛吸收社会资金，实现规模的裂变，提升企业知名度，增强企业竞争力。东锦集团通过上市融资，进行资本运作，迅速做大做强。这是东锦集团各企业未来发展的目标，条件成熟一个上一个。 

目标规模:一百亿